2月19日，在集团公司总经理助理、川投峨铁董事长段跃钢、集团工业部副经理王少甫的陪同下，川投集团新任副总经理陈日专程赶赴峨铁调研指导工作。川投峨铁公司领导班子全体成员及党委办、总经办、党群团工作部负责人参加了调研汇报会。
会前，陈日副总经理一行先后深入峨铁生活区、文化宫、新银江二分厂生产现场、储运公司铁路专用线等地进行了实地查看调研，详细了解相关情况。
汇报会上，川投峨铁公司党委书记、总经理唐华应首先代表班子成员及全体干部员工对陈副总经理在百忙之中抽时间赴峨铁调研指导工作、在新春伊始带来集团公司对峨铁的关心表示了由衷的感谢，并向陈副总经理一行介绍了峨铁公司历史沿革、发展历程；汇报了近年来峨铁干部职工攻坚克难迎挑战、强力推进“持续改革创新、强力管控减亏、着力转型升级”所做出的努力与取得的成效；剖析了2015年工作中存在的不足，以及当前峨铁持续深化改革、转型突围所面临的主要问题和困难；重点报告了峨铁2016年度的工作思路与贯彻落实集团2016年度工作会精神、高总重要讲话要求的具体部署与安排情况。
在听取介绍汇报后，陈日副总经理对峨铁公司所做出的历史贡献和经营班子积极应对各种挑战、不等不靠主动作为所作出的努力给予了高度评价和充分肯定。希望以唐华应为首的峨铁公司领导班子继续振奋精神，正确应对当前危局，立足企业生存发展长远目标，义无反顾、坚定不移地走下去。陈副总经理强调，面对当前经济下行压力，要按照集团2016年度工作会及高淳总经理重要讲话精神，峨铁领导班子要解放思想、放下包袱、胆大心细、放手拼搏，改革分流、转型发展必须要有新思路、新方法、新手段，通过科学合理地生产贸易、切合实际地重组联营、稳妥有效地改革转型等，真正促成峨铁翻天覆地的变化；期望峨铁上下一心、共同努力，尽快为集团工业口乃至整个集团增添一抹亮色。为此，陈副总经理对峨铁及经营班子提出了五个方面的要求：一要以更大智慧抓减亏。一方面创新强管节约控制工艺成本，另一方面要关注国家电力改革政策变化，紧盯水电价格波动，灵活执行更优用电制度，降低用电成本，同时还要努力创新开拓山钢等货物贸易市场，降低销售成本。二要以更大力度抓改革。越是行业困难时期，越需要强力推进企业生产经营、分流转型等各项改革，今年一定要不折不扣圆满完成集团下达的各项改革分流指标任务。三要下更大的工夫抓稳定。峨铁相关职能部门要多走访、排查不稳定隐患，积极稳妥处理解决好生产管理、改革转型中遇到的各种困难，抓好节能减排，化解新形势下企业生产与员工生活中遇到的各类问题与矛盾，巩固企业安全稳定成果。四要积极争取更多支持。目前四川经济仍然主要靠投资拉动增长，政府各类投资资金不少，峨铁公司要主动汇报，积极争取，努力争取政府发改委、省经信委、科技厅以及川投集团、地方等多方资金支持，用足用够政策，在“一带一路”项目投资、科技专利开发、技术合作转让等方面大展拳脚。五要抓好当前几项紧迫任务的落实。建议指定专人负责，科学有序、合理合规整合新银江和各子公司资产债务、提升抗风险能力；抓紧格鲁吉亚矿产开发等新项目的调研跟进进度，积极推进促成各转型发展项目的陆续落地执行；持续抓好货物贸易产业稳健经营，寻求与能投钢贸平台、煤炭平台的业务合作，共同做大做强货物贸易，有效管控货物贸易风险和提升货物贸易创利水平，切实调整峨铁营业收入构成比重，稳步提升现代服务业占比。
会上，集团公司总经理助理、峨铁董事长段跃钢和集团工业部副经理王少甫分别对峨铁创新强管、分流改革等提出了建议和要求。 (川投峨铁 )
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