川投集团总经理助理石平一行到川投峨铁公司检查督导“三项制度改革”工作

11月18日，集团公司总经理助理石平率专家委王海帆、人力资资源部副经理王冲等一行6人到川投峨铁公司检查督导公司“三项制度改革”工作推进情况。受川投峨铁公司党委书记、总经理唐华应委托，党委副书记、纪委书记余华伟牵头公司总经办、人力资源处、企划管理处、财务部、监审法律处、党群团工作部等单位负责人在公司908会议室做专项汇报。

                 川投集团总经理助理石平一行到川投峨铁公司检查督导三项制度改革工作

                          集团公司纪委田雨晴书记到峨铁公司调研督导工作
    汇报会上，首先由公司人力资源处负责人通过PPT演示向检查组汇报了川投峨铁公司推进“三项制度改革”的工作情况。从公司深化劳动用工制度、人事制度、分配制度、建立全员业绩考核体系和推进人员分流改革等方面进行了详细介绍。
检查组专家在听取汇报后，对川投峨铁扎实推进“三项制度改革”工作给予一致肯定，尤其是对川投峨铁在人员分流、加强管理干部考核、全员定量考核等方面的工作给予了高度评价。
    石总在讲话中指出，川投峨铁作为一家老国有企业，自2012年以来，面对行业经济下滑、员工思想陈旧、推进改革困难重重等不利因素，公司全体干部职工在以党委书记、总经理唐华应为首的领导班子带领下，坚定信心，不畏艰难，砥砺前行，闯出了一条持续生存之路。此次到川投峨铁看到干部员工队伍精神面貌焕然一新，看到了峨铁的希望感到非常欣慰！她指出，按集团公司“三项制度改革”推进工作安排，川投集团将于2017年对川投峨铁公司进行“三项制度改革”的验收，从目前检查情况来看，公司在“三项制度改革”方面工作扎实，早谋划、早准备、早行动，从2014年就制定了实施方案，在四川省国有企业“三项制度改革”上领先一步，在推进“三项制度改革”取得较好成效的同时，企业还在如此艰难的困境下，还确保了生产经营的顺利开展和干部职工的队伍稳定实属不易。
    石总指出，“三项制度”改革工作只有起点没有终点，集团公司刘国强董事长、高淳总经理非常关心支持峨铁，为峨铁在转型发展上出谋划策、铺路搭桥，川投峨铁要抓住转型发展机遇，结合峨铁自身实际，进一步细化“三项制度改革”工作，提高企业的竞争力和持续生存能力。同时石总对公司要顺利完成2017年“三项制度改革”验收考核提出四点要求：一是进一步优化组织机构；二是优化薪酬比例；三是要与先进企业进行对标、找差距；四是优化用工结构，减少用工总量；五是对岗位价值要进行动态评估。
公司党委副书记余华伟对集团公司的关心支持、工作指导表示了衷心的感谢！并表示，对检查组提出的宝贵意见和建议，公司将进一步对照不足整改完善，并向集团先进单位学习，按照2017年10底月前全面完成“三项制度改革”工作目标，抓时间节点、抓工作细节、抓工作执行，促进持续良好经营，为公司“深化改革、减亏控亏和转型发展”目标任务完成奠定坚实的基础。（刘芳）