新年新气象，聚力开新篇。2月6日，川投峨铁公司1011会议室洋溢着热烈和谐的氛围，公司四届七次职工、四届六次会员代表暨2016年度表彰大会在这里隆重举行。公司领导班子成员、部分退休老领导、劳模和职工代表就座主席台，共有94名正式代表、52名列席与特邀代表参加。大会由公司党委副书记、工会主席余华伟主持。
中午13：30分，大会在雄壮的国歌声中开幕。
大会听取、审议、通过了公司党委书记、总经理唐华应代表经营班子作的题为《践行峨铁精神，奋力扭亏解困》经营管控工作报告；党委副书记、工会主席余华伟作的《强化教育引导，着力精准服务，为开创公司扭亏解困新局面而努力奋斗》工会工作报告、《大会决议》；以及工会副主席李宏作的《关于2016年度职工代表组长联席会议履职情况及厂务公开、集体合同、女职工特殊权益保护专项集体合同、职业病防治专项集体合同履行情况的报告》；副总经理刘琼华作的《关于2016年度公司业务活动经费提取和使用情况的报告》。
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公司党委书记、总经理唐华应在报告中全面总结了公司2016年生产经营工作情况，并提出了2017年工作总体思路，安排部署了八项重点工作。唐华应指出，2016年，公司在川投集团公司和峨铁董事会的正确领导下，围绕“谋转型、调结构、稳增长”主题，以川投集团下达的年度经营预算指标为导向，对内大力实施精益管控、技术创新、改革分流，适时调整产品结构组织生产，有力地降低产品成本；对外致力拓展货物贸易、优化客户与同业竞合，积极化解经营风险、提升经营绩效，着力转型发展项目调研，经过一年来的努力，主要指标完成了川投集团公司下达的2016年度预算目标，实现了控亏减亏、稳增长和分流改革基本任务以及转型升级工作的艰难起步，成绩来之不易。但我们仍要清醒地认识到，2017年，面对行业市场下滑震荡和诸多不确定性的严峻挑战，公司将继续大力推进瘦身健体、扭亏增效和升级转型发展等工作，以集团公司“3233”战略为指引，以“深化改革，精益管控，大力创新，升级转型”为工作方针和着力方向，着力抓好八项重点工作，竭力推进公司持续健康转型升级发展。 一是进一步完善法人治理结构；二是全面完成“三项制度”改革工作，通过综合验收；三是积极推进公司和新银江公司资产和业务重组，打造新材料产业平台公司；四是切实加快“三供一业”分离移交，优化公司资产结构；五是适应和抓住市场变化机遇，持续优化货物贸易稳增长；六是着力抓好技术创新，为申请高新技术企业认定打基础；七是坚定信心，持续稳妥推进改革分流与人力资源结构优化；八是持续抓好生产经营及党建日常工作，强化红线意识，确保安全、环保、稳定和廉洁目标任务全面实现。
唐华应要求，公司全体干部员工要把思想和行动统一到本次会议精神上来，要把公司决策部署自觉转化为改革扭亏升级转型的实际行动，切实做到应该干的事、顶着压力也要干，必须负的责、迎着风险也要担，不讲个人代价、不计小团体得失，展现出危难之际良好的精神风貌。各级领导干部要带领广大职工创新突破，逢山开路、遇河架桥，针对发展思路、发展模式和措施方法上的不适应，大胆探索，创新体制机制，创新生产组织模式、营销模式和生产工艺控制制度等，不断提升全成本控制力和产品创效能力，让“办法总比困难多”、“不为困难找借口，只为解难找方法”成为全员共识，让创新智慧不断迸发，并转化成企业转型发展的核心竞争力！
会上，党委书记、总经理唐华应同志分别与业务分管领导及部分二级单位党政责任人签订了首轮《劳动安全卫生专项集体合同》、2017年度《双廉责任书》和《安全环保目标责任书》；并对17名公司首期聘用的岗位技能人才颁发了聘书。
随后，大会隆重表彰了2016年度公司类、工会类及安全、设备、科技创新、工艺技术、财务成本等专项类先进集体和个人，公司领导向获奖的集体和个人颁发了荣誉证书。
在圆满完成各项议程后，公司第四届七次职工、四届六次会员代表暨2016年度表彰大会在庄严、激昂的《国际歌》声中胜利闭幕。
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