3月17日，川投峨铁总经理唐华应在公司1002会议室主持召开生产管控专题会，对生产分厂渣中跑锰问题以及干部履职与管理思维等进行了剖析和纠偏，有针对性地提出了抓好“五个切实”要求。
唐华应强调，面对国家“三去一降一补”的深入推进，峨铁面对的生存压力越来越大，在外部市场存在诸多不确定因素的情况下，抓好内部管控至关重要。能否抓好抓实各级管理干部是关键。从近期工作中发现部分管理干部的思想还不够解放、工作思维及举措缺乏系统性。为此，唐华应就强化各项管控制度、措施与工艺纪律的落地执行提出了“五个切实”要求。一是要切实完善责任体系。要严格执行生产工艺纪律，进一步加大对作业长、班组长的监督管理，重视对操作人员规范操作的示范引领与督促工作，确保生产工艺纪律的落地执行。二是要切实健全监督管控。要严格实施一级督察一级、一级考核一级的管理要求，建立封闭的检查督促管理体系，形成人人都是执行者、被考核者。要加强对关键时间节点、薄弱环节的监督管控力度。三是要切实落实走动管理到岗位。各级管理人员都要到现场实地去查看或实际操作、督促检查、分析总结，要善于发现问题、主动解决问题，要勇于探索、挑战上限值，通过实际摸索修订操作标准，并要求各个班组遵照执行。四是切实落实安全环保工作。各级管理干部要统一思想，相互配合，主动用创新的思维和理念去分析研究、处理解决生产中出现的各类具体问题，做好日常记录和数据分析，将问题发现解决在萌芽或初期，确保安全环保不出问题。五是要切实提升管理能力和担当意识。各级管理人员要带头创新思维，遇到问题要敢于打破常规与限制条件，寻求解决问题的办法，通过实践去验证和改进。同时要带头学习理论知识，增强党性原则，增强“四种意识”，顾全大局，勇于担当，凡事有行动、讲效率、重结果、快回复，切实将各项管控制度措施落到实处。（党政办 李宏）
