为进一步拓展公司中层助理及以上管理人员的管理思维，学习掌握科学管理思想和方法论，切实提升管理效率效益和管理绩效，从3月28日至4月11日，川投峨铁公司利用工作日的每天下午16时至19时，组织公司后备及以上中层管理人员74人在公司1011会议室集中学习“学习强国”视频学习中“慕课”栏目中，由浙江大学邢以群教授讲解的《管理概论》讲座，共十场664人次参加，培训会由川投峨铁公司党委书记、总经理唐华应主持。
3月28日下午，首场培训学习班在1011会议室举办，唐华应作开班动员讲话，首先介绍《管理概论》课程“如何进行有效的管理”这一主题，强调公司后备及以上中层管理人员要通过《管理概论》在线教育课程的学习，增强学习领悟力和实践力，学习新的管理理念，查找自身在管理理念、管理思维、管理工作方法上存在问题和不足并分析原因，对照提出改进工作目标，切实提升管理能力和高效执行力，成为一名具备主动性、系统性、创新性和高度责任心、全局观的合格中层管理人员；同时通过“你说我讲、我讲你评”的学习互动形式，正确认识峨铁是什么样的企业，“以终为始，以行为知”，坚持问题导向，找到本单位适用的管理方法，解决公司需求和员工需要，从而进一步推动本单位管理工作、组织活动有质的转变。
为确保培训学习取得实效，公司创新学习举措，培训班学习采取线上学习+线下交流互动的方式进行，视频播放每到1个小时的时候，由1名公司领导、数名后备及以上管理人员分别对这一小时的学习内容，结合本单位工作实际作约10分钟的学习体会发言，党委书记、总经理唐华应对发言人讲话是否抓住学习核心重点、是否结合岗位实际举一反三进行现场点评。当天的培训章节学习结束后，再由培训学员进行约10分钟左右的学习心得分享。
在10天集中培训时间里，公司领导、后备及以上中层管理人员逐一上台，结合“管理、管理者的职能、组织目标的落实”等十四个章节内容，对照自己的岗位和本单位实际工作中存在的“自我管理不到位”、“管理未落实统筹计划”以及“有目标没结果的主动性失误”等问题进行了自我检讨和心得分享。
4月11日，历时10天的培训学习结束，公司党委书记、总经理唐华应作总结发言，要求公司后备及以上中层管理人员在培训学习结束后,一方面持续抓好自身的强化学习，另一方面抓好对本单位员工和下属的管理理念的宣贯，加强培训引导和考核激励，通过共同努力，达到公司和个人所期望的目标。并对全体参加培训的干部学好管理用好管理提出三点希望：一是要珍惜学习机会。通过学习掌握管理的实质和有效管理的基本要领；二是要真学真用。要“心态归零”，通过学习解决两个问题，一方面找到原来管理工作正确的理论依据并继续做好，另一方面以解决生产经营工作中的实际问题为目标导向，用邢以群教授传授的管理理念和方法找到自己分管的单位、分管业务和岗位职能上还存在哪些管理工作的不足，研究应对措施，把学习成果转化为岗位实践，切实提升自身的管理素养、管理能力、多元思维和高效执行力。三是要培养接班人。要以对企业负责、对自己负责、对他人负责的态度，提高工作站位，对公司新引进员工做到生活上关心、工作上压担子，加强在工作能力、工作态度、责任心、工作主动性上的引导教育、考核培养和激励，为峨铁的持续发展培养更多企业需要的有用人才和后备力量。
学习培训结束后，所有参培人员将结合自身管理工作实际和学习之后的改进思路与工作举措撰写学习体会。
