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川投峨铁公司召开各二级单位成本费用管控分析专题会

川投峨铁 2019/06/25 0
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 为应对日趋激烈的市场竞争,落实川投集团公司加强成本费用管控工作要求,川投峨铁公司党委书记、总经理唐华应亲自安排部署,组织公司领导班子成员学习讨论提出意见;64日至6日,川投峨铁公司副总经理姜志川、总会计师方玲牵头,分别到各二级单位主持召开各二级单位成本管控分析专题会议,各二级单位中层助理及以上管理人员、工段长、作业长、科长、业务管理人员对本单位如何抓好成本管控进行深入的分析和讨论,统一思想,树立成本意识,提升全员降本降耗新动能。

 66日,川投峨铁公司职能部门成本费用管控分析专题会在908会议室召开,党委书记、总经理唐华应到会作重要指示,公司分管领导陈新龙、李宏、刘洪、郑再春,以及财务处、人力资源处、生产控制中心、质量检验中心、储运公司、设备保障中心、供销公司、企划发展处等部门人员参加。

 会上,唐华应重点强调了公司成本费用管控分析的意义,介绍了公司内、外部环境的经营形势,明确指出了公司近期的生产经营策略,特别要求各单位在目前的经济大环境下,为了实现企业的持续生存、高质量发展、员工的长远利益和对美好生活向往,必须坚持“深化改革、精益管控,大力创新、升级转型”的工作方针,努力攻坚克难,创先争优,加强资源综合利用和挖潜降本增效,确保实现全年经营目标任务。

 在各单位召开的成本管控工作分析会上,川投峨铁公司副总经理姜志川、总会计师方玲分别对公司15月份的指标完成情况进行了梳理和分析,特别是今年仅仅因电价上涨一项就增加成本1800多万元,必须通过更加有力的挖潜降本增效措施,才有望实现集团公司下达的全年经营目标。各二级单位对15月份成本费用管控情况以及降本增效措施和存在的问题作了汇报,川投峨铁公司分管领导和相关职能部门就涉及的成本费用管控改进措施提出了建议。会议在充分肯定各单位为完成生产经营目标所付出的努力及取得成效的基础上,指出了存在着“各单位之间信息沟通不及时、降成本增效缺乏全局性思维”等共性问题,也结合各单位实际指出了降本增效的措施和努力方向:一是各单位年初签订的经济责任制目标只是最基本的工作要求,结合当前工作实际,必须要有所突破和创新。要认真按照公司提质增效工作要求和15月份经济责任制指标完成情况分析、梳理查找成本上升原因,切实从成本费用中占比高的方面着手,从创新方面着手,从关键点着手,制订降本增效举措,将具体措施通过职工大会、班组会传达到每个员工,抓落实、出成效;二是各单位要树立全局性思维,降本增效不能仅限于本单位内部,要从公司的整体利益出发,如:检修费用、倒运费用、化验费用等按成本归集最终转至使用单位,如果实施单位只想到内部成本降低而不考虑做好转出成本的控制,对全公司来说也没有起到挖潜降耗效益最大化;三是各单位必须加强信息沟通,不断提高工作质量和工作效率,避免因信息沟通不及时、不畅通致使成本管控工作中的问题不能及时解决,比如在使用新购的备品备件过程中发现质量问题应及时报告设备保障中心和供销采购部门,第一时间向厂家提出质量异议和索赔,以此类推,举一反三;四是全员必须牢固树立抓好安全环保工作、不发生安全环保事故就是降成本的管理理念,认真对照全员安全环保检视反思整改措施抓落实,杜绝任何形式的安全环保问题发生;五是生产分厂和辅助单位要进一步优化指标降低成本;处室单位在严格控制内部管理费用基础上,重点发挥好职能管理作用以实现创效增利;各子公司要减亏扭亏,并严格控制对外业务的经营风险;营销部门要进一步降低采购成本和进口锰矿的港口堆存费,不断扩大销售渠道,严格控制经营风险,努力实现铁合金销量最大化、OEM货物贸易最大化、盘活库存物资最大化、销售回款最大化、营业利润最大化,确保全面完成集团公司下达的经营目标任务。

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