3月22日，川投峨铁公司在1011会议室召开全体干部大会，在宣读公司部分后备及以上中层管理人员任免决定后，公司党委书记、董事长唐华应同志对全体干部作了集体谈话讲话，会议由公司党委副书记、总经理陈新龙同志主持。
唐华应指出，根据近三年干部民主评议考核结果、老中青干部衔接过渡和公司当前工作及持续生存发展的需要，公司对部分岗位的后备及以上中层管理人员进行了调整，旨在为公司持续生存及高质量发展提供内部管理支持，每位同志要珍惜机遇和平台，切实提升业务能力和管理能力，不辜负组织的信任。
唐华应提出了六点工作要求：一是要切实提高政治思想和工作业务站位。要提高一个职级站位的高度来看待问题、分析问题和丰富自身能力，以切实提高自身的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提高岗位工作业务能力和管理思维能力，以提升综合素质能力，是自己尽快适应本岗位和更高职级工作需要。二是各级干部要牢记“给下属做示范、做标杆”“培养下属”的第一职责。通过对下属的理论培训与交流沟通教育、示范教学和监视教学、独立运行、评估反馈、整改提升等方法和环节的指导，督促下属快速成长，以提高组织绩效。三是各级干部要切实“摆正位置”，心中有组织才可能最终有自己，要努力做强做大组织、才能做好做实自己，做到对组织、上级负责，提升职业责任感。四是各级组织要切实把“维护提升大局利益、搞好单位工作”作为干部工作等各项工作的落脚点和唯一检验标准，维护提升峨铁这个大局的利益，任何时候公司利益都高于部门利益，大局利益高于局部利益。五是要切实树正气，努力“补短板、强长板”，但要切实避免过度的“鞭打快牛”和“不经意的”“鼓励落后”。六是各单位主要负责人要带头落实“忠诚、干净、担当”的基本要求和“务实、创新、团结、高效”的企业精神，抓实责任心、事业心和上进心，切实管住自己，管住身边人，管住社交圈。
唐华应最后强调，各级管理人员要清醒明确职业发展的三个条件，通过个人努力和奋斗、组织的信任和培养、同事们的支持帮助打下的群众基础，我们才会有个人的职业发展和成长进步；在职业发展过程中要树立正确的上进心及其言行、业绩观表现，要清楚个人的成长离不开组织和上级的信任培养，以及同级和下属的支持；要运用系统思维、全局思维谋划各项工作，提升各项工作质量和工作效果效率；要推进高质量团结、增强批评与斗争能力，以切实凝聚有效力量抓好各项工作。
