1月31日至2月1日，川投峨铁公司第六届四次职工代表大会和第六届二次会员代表大会在公司1011会议室隆重举行，公司正式代表、列席代表共74人参加。
大会听取、审议和通过了公司党委副书记、总经理陈新龙作的题为《强经营防风险 保稳定促安全 全力推进公司可持续生存发展》的经营管控工作报告，公司党委副书记、工会主席、职工董事陈瑾同志作的题为《充分发挥工人阶级主力军作用 为公司的可持续生存和改革发展贡献力量》的工会工作报告等五个报告和一个议案。大会还开展了职工董事述职测评，进行了“勤勉尽责、廉洁从业、合规执业”宣誓承诺，签订了目标责任书，表彰了2023年度涌现出来的先进集体和个人。
陈新龙在经营管控报告中指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是全面实施“十四五”规划的重要一年，公司上下要在川投集团和公司党委的坚强领导下，坚定不移推进6个方面重点工作，即：加强党的领导，持续推进干部队伍建设，优化人力结构；加强合规管理，系统推进风险防控体系，完善制度建设；加强安全环保，积极推进完善配套支撑，夯实生产基础；加强统筹谋划，竭力推进技改升级项目，加快落地建设；加强市场开发，努力推进巩固现有业务，做好市场开拓；加强成本管控，扎实推进技术创新增效，努力减亏控亏。
党委书记、董事长唐华应同志在全面分析公司当前面临的各种严峻挑战、公司上下存在的各种问题的基础上，围绕“切实解放思想、厘清思路、真抓实干、攻坚克难，做实政治思维实践三力，聚力推进峨铁持续经营”主题，从九个方面作了总结讲话，他要求：一是要抓实“双向进入、交叉任职”的领导体制，切实做实党的全面坚强领导和党建引领。党员管理干部和领导干部要认真学习领会《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，切实落实党组织决定，带头依法依规决策，提升条例、规则的刚性，做实合规行权、合规管控。二是要抓实“同题共答，两个根本”的工作导向，切实夯实巡察整改效果和生产经营工作。要明确主业主责，做实一岗双责和党政同责，做实党建引领和党政融合，落实全面全方位协同合作，从根本上消除隐患、从根本上解决问题。要坚持实事求是，正确处理国家集体和个人利益关系，务实担当作为，出实招、办实事、惠全局、利长远。三是要抓实“问题导向、系统观念”的思维引导，切实抓实能力提升、全域分析和标本兼治。以系统思维看待问题、分析问题、解决问题，在系统中去看待局部，在系统中去谋划局部，在系统中去做实局部。提升政治能力和业务能力，切实落实问题导向，发现问题、分析问题、解决问题。四是要抓实“守正创新、创造创效”的价值引领，切实夯实生产制造、市场开发和风险防控。解放思想、明确方向、坚定初心、改革创新，切实做活存量、做实增量。不断提升政治、思维和实践能力，夯实业务能力基础和管理思维逻辑，巩固做实工作的基础。五是要抓实“过程导向、责任导向”的追责考核，切实做实正风肃纪、奖罚分明和过程管控。注重过程、做实细节、掌握节奏、管控过程、控制全局，要强化主业主责，落实职责、细化责任、明察功过、奖罚分明。六是要抓实“走动管理、到岗到人”的作风导向，切实落实大抓基层、因地制宜和调查研究。坚持依靠职工群众办企业，大力发现和调动各级干部与广大职工群众的聪明才智、积极性、创造性。要大抓基层、因地制宜，深入岗位调查研究，具体问题具体分析，把工作做准、做踏实、做出特色和成效。七是要抓实“改革发展、提质增效”的统筹谋划，切实取得存量提质、增量质变和高质高效。发展是方向，改革是动力；改革促发展，发展先改革；提质是基础，增效是目标；要统筹谋划好以改革为手段，在做实存量优化提质的基础上，抓好发展增量，实现质变的系统工作。八是要抓实“立与破、创与立、质与量、好与快”的正确关系，厘清思路，真抓实干。深入分析把握构建新发展格局蕴含的辩证法思维，增强担当作为和创新创业，以实干提质效。九是要抓实“政治思想教育引领”保障，切实解放思想，解决面子问题，做实里子实力，聚力攻坚克难。切实抓好党纪党规读书班和常态化党员干部、骨干员工、青年职工的政治思想教育，切实夯实政治能力和党性修养。
大会号召：公司广大干部职工要认清形势、统一思想，加强学习、锤炼本领，真抓实干、锐意进取，从自身做起抓学习、抓落实，以实际工作成效显担当，竭力为推进公司可持续经营和改革发展做出更大贡献！
