10月14日，四川能源发展集团副总经理何林带队以“四不两直”的方式到峨铁公司检查技改项目、生产经营、安全环保工作并督导“决战100天，奋力实现全年目标”工作落实情况。峨铁公司党委副书记、总经理陈新龙陪同。
何林一行一到公司便立即深入峨铁技改项目施工现场和冶炼车间生产现场，详细了解了项目工期规划、施工进度、设备运行以及安全措施落实情况，并与技改项目EPC总承包单位、项目监理单位、施工负责人及现场技术人员进行面对面交流，重点围绕施工节点推进、质量管控、安全文明施工等方面提出要求。
座谈会上，陈新龙汇报了公司技改项目的推进情况、安全环保成效及生产经营现状，同时介绍了“决战100天，奋力实现全年目标”专项行动中组建的四个专项小组及其工作安排。何林对峨铁公司作为老三线建设企业的历史贡献与当前取得的发展成效给予肯定。他指出，四川能源发展集团当前正处于起步发展的关键阶段，全体员工要牢牢把握当前项目建设机遇，在严守安全底线、严控建设质量的基础上，提速新项目推进节奏。要聚焦团队建设与人才培养，实现“项目高效落地盈利”与“人才梯队成长壮大”的双向赋能，为峨铁转型升级及集团整体高质量发展注入强劲动力。
何林强调，一是要筑牢本质安全防线，坚守“零隐患”目标。重点聚焦项目建设、老旧厂房、设备设施的安全隐患排查，加大安全生产专项投入，从硬件上消除风险；要强化制度建设与执行，完善安全管理体系，压实各方管理责任，严禁“以包代管”，确保安全管理无死角、责任落实无悬空。二是要严守质量终身责任，杜绝“先拖后抢”乱象。业主方要联合监理、施工单位深入一线监督，全程跟踪施工质量，严防质量问题转化为安全风险，保障项目长期稳定运行；施工单位要严格按进度推进，避免因前期拖延导致后期赶工，确保项目建设“提质不减速、高效不冒进”。三是强化风险防范与形象建设。要将民工工资发放作为“政治任务”，建立专项保障机制，切实保障民工合法权益；要严格对照四川省“施工安全12条文件”要求，加强作业人员岗前安全培训与日常监督，杜绝因违规行为引发的举报风险，维护集团与企业良好形象；要加强内外部沟通协作，深化良性互动，以负责任的企业形象融入地方发展，营造和谐干事创业环境。四是锚定全年目标不放松。要聚焦集团“决战100天，奋力实现全年目标”工作推进会部署安排，进一步统一思想、落实各项工作任务，凝聚决战最强合力。
四川能源发展集团招投标和造价中心、安全环保部、建设管理部、新兴产业部，峨铁公司领导班子、相关部门、技改项目总承包单位、监理单位负责人参加调研座谈。
