近日，峨铁公司召开技改项目首次财务核算与过控工作推进会，公司技改项目部、财务核算组与过控单位代表参加会议，党委委员、财务总监方玲出席会议。
会议围绕项目进展与协同机制展开务实交流，并结合《工程造价管理制度》宣讲，帮助全体参会人员明确要求、找准定位。
方玲对全过程控制专家团队为本项目定制的实施方案表示认可，并对项目组成员的前期准备给予充分肯定。她强调，技改项目承载着公司六十余年的发展传承与未来期许，各相关方需锚定目标、协同发力，确保项目稳步推进。她要求，一是坚持协同共生，凝聚合力共赢。过控单位与财务核算人员要立足职责互补、目标同向，严格落实“事前共研、事中共管、事后共审”工作机制，形成上下联动、左右协同的工作格局；二是坚守精准合规，筑牢风险防线。过控单位需深入施工现场一线，动态掌握项目实施情况，保障基础数据真实可靠，财务核算人员要规范账务处理、强化资金保障，确保财务链条完整可溯；三是聚焦价值创造，推动优化创新。过控单位要深挖成本节约潜力，在设计方案、工艺选择、供应商筛选等方面提出专业性优化建议，财务部门要依托核算数据，提升资金使用效率，以专业能力共同为项目创造价值增量；四是强化责任闭环，提升协同效能。 过控单位应独立公正履行审核职责，主动协调争议；财务部门须确保支付有据、责任可溯，并建立高效沟通机制，对工作中出现的分歧与疑问及时联动、共同研判、快速解决。
此次会议进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了合力，财务核算组与过控单位代表一致表态，将以高度责任感投身项目建设，保障技改任务顺利实施，为后续项目财务核算与过程控制工作扎实推进奠定坚实基础。
