近日，川投峨铁公司党委书记、董事长陈新龙带队前往吉林通化，对公司技改项目铁合金生产线标段工作开展现场督导。项目总承包方、设备供应方、设计方及监理方相关负责人陪同现场考察并出席五方联席会议。
抵达现场后，陈新龙一行深入项目一线与设备制造车间，实地察看核心设备制造进度、生产工艺管控、成品保护及临时存放管理等工作，详细了解生产排期、原材料保障、质量管控体系落实情况，并与各参建单位就设备出厂验收、节点管控、工序衔接等关键事项进行了深入沟通。
现场督导结束后随即召开五方联席会议。总承包方汇报项目整体推进及设备生产与土建施工衔接计划；设备供应方就供货保障、技术攻关、发货节点作专项汇报；设计方、监理方分别围绕图纸衔接、制造质量、监理旁站、问题整改闭环等提出专业意见。
陈新龙对项目取得的阶段性成效给予肯定，并就加快推进下一阶段工作强调三点要求：一是强化协同联动，凝聚攻坚合力。五方要建立高效畅通、闭环运行的沟通机制，做到设计交底清晰透明、设备排产公开可溯、现场衔接精准高效，确保信息传递无延迟、无偏差、无漏项。二是严把质量安全，守住底线红线。主体结构与关键设备是技改项目的核心根基，各参建单位要在抢抓工期的同时，坚决守住质量底线、安全红线，倒排工期、挂图作战；监理单位要切实履职尽责，全过程从严监督。三是坚持问题导向，狠抓整改闭环。对现场排查及会议指出的问题，要逐项建立清单、明确责任、限定时限、销号管理，真正做到 “凡事有交代、件件有着落、事事有回应”。
本次现场督导暨五方联席会议，进一步凝聚了共识、压实了责任、打通了堵点，有效推动各参建单位同向发力、同频共振。各方一致表示，将锚定竣工投产总目标，紧盯节点、严控质量、全力攻坚，确保设备如期高质量交付，为公司技改项目早日建成投产、实现转型重生提供坚实支撑。
