5月21日，川投集团公司副总经理李文志率经营管理部部长李胜章等一行莅临峨铁公司检查督导和指导工作。川投峨铁公司党委书记、董事长、总经理唐华应，常务副总经理李宏、副总经理姜志川、总经理助理刘洪和郑再春陪同检查。
李文志副总经理一行于上午11:00到达公司后，在唐华应等陪同下，直接前往生产车间检查指导企业生产经营和安全环保工作，先后赴电极壳制作车间、精加工车间和铁路专用线及企业转型项目（川煤储配煤基地）等现场进行了实地检查。
现场检查后，在峨铁公司908会议室听取了峨铁公司1-4月份工作汇报，唐华应代表峨铁公司感谢李文志副总经理到峨铁公司检查督导和指导工作，感谢集团公司及经营管理部等各部门长期以来对峨铁公司的关心和支持。
会上，李胜章部长就峨铁公司的成本控制、贸易风险、人才引进、安全环保和历史遗留等工作做了详细的工作部署和要求。在听取了唐华应的工作汇报和经营管理部相关人员逐一进行点评后，李文志副总经理首先对峨铁公司近年为集团公司在稳增长创营收方面做出的贡献和唐华应发挥“头雁效应”的作用给予了高度肯定，同时对峨铁公司下一步工作提了七点要求：一是集团公司及相关部门积极支持川投峨铁向省发改委、能监办以及乐山市协调争取持续享受“水火置换”和“地方扶贫电量”等电力优惠政策；二是完全竞争的铁合金行业具有波浪式运行的特点，峨铁公司要掌握好时机，把握好节奏，做强做优主业铁合金，做优做大工业服务货物贸易，时刻谨记并管控好货物贸易风险“红线”；三是要正确看待历史遗留问题，经营管理部要积极协调，峨铁公司要主动配合，争取年内解决“产业链”相关问题，同时峨铁公司“三供一业”要按照国家规定时间节点内完成移交，并积极向相关部门再争取安全环保技改改革等补助资金，解决好老企业的相关难题；四是峨铁公司升级转型工作要做好前期论证工作，进一步优化行业支撑条件推进升级转型，同时要充分利用好闲置资产，盘活现有资产，积极引进新兴产业、高端产业落户落地；五是要大力引进人才，调整人员结构，也可以研究向集团公司派遣锻炼提升等；六是要时刻绷紧安全环保的弦，总结经验、吸取教训，切实提高全体员工安全环保意识，确保持续安全环保生产；七是要加强党风廉政建设，一切工作要按照合理合法合规程序执行，要将党建工作和中心工作深度融合，推动峨铁公司高质量发展。
唐华应就各位领导对峨铁公司生产经营和转型发展的工作督导和指导表示衷心的感谢，对各位领导提出的建议和要求将立即整改落实，并查找差距，积极主动作为，确保完成集团公司下达的经营目标任务。
会后，李文志副总经理一行人在唐华应等相关人员陪同下再次前往生产一线峨铁节能材料公司二厂浇筑跨、电炉操作平台、储运原料场和产品加工现场及库房等现场检查指导工作。
