11月4日，川投峨铁公司党委书记唐华应同志在1011会议室为57名后备及以上党员干部讲了题为《以党政融合型国企党组织特色“三会一课”为抓手，打造党建引领的复合型国企管理干部队伍》的专题党课。
唐华应指出，打造具有党建引领能力的复合型干部队伍既是中国共产党推进建设“四个伟大”和坚持国企政治方向的需要，也是《党章》和党的十九大报告提出的落实“党管一切”的根本要求，更是打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企党员领导干部的队伍的政治保证。作为生产型企业，峨铁的党建工作必须与生产经营活动相结合，生产经营活动必须符合党的根本要求，并在党组织领导与纠偏保障下进行。因此，唯有培养出一支党政融合、党建引领的复合型党员干部队伍，才能支撑起峨铁持续深化改革、精益管控、大力创新、转型发展的艰巨任务。
唐华应指出，“三会一课”是中国共产党最基本的党建基础工作，是新时期建设党的伟大工程的基本形式。我们必须融入企业生产经营与岗位工作实际把“三会一课”切实做出企业特色、体现党政融合深度，切实体现其培养党建引领的复合型干部的基础平台作用。切实落实好党建工作与业务工作“同谋划、同部署、同推进、同考核”的全面从严治党要求。
针对切实打造党建引领的复合型国企管理干部队伍，唐华应要求做到以下七点：一是切实形成“把业务骨干发展成中共党员”和把“中共党员培养为业务工作骨干”的人才培养机制；二是切实推进“党员和党员身份业务骨干的多岗位锻炼历练”提升其党务工作能力和专业业务扩展能力与驾驭复杂问题的能力；三是切实推进“党员和党员身份业务骨干的教育培训学习”提升其党务工作综合能力和业务管理思维能力；四是切实加强公司党员身份中层助理及以上干部在党务管理工作岗位与业务行政管理岗位之间的轮岗交流；五是坚决把“业精技深”的中共党员身份业务管理干部培养为优秀的党组织负责人和党建负责人；六是把各级党组织的党建主要负责人锻炼培养为熟悉中心工作业务与企业管理工作的复合型管理人才，以适应更为艰巨复杂工作的需要；七是切实把党组织主要负责人工作岗位作为培养复合型干部和干部职级晋升历练的重要平台。以此，不断为党的事业和峨铁的兴旺发达提供优秀的人才支撑，推进公司各项工作再上新台阶。
