7月24日，峨铁公司党委书记、董事长陈新龙主持召开中层管理人员务虚会，聚焦公司经营改革、技改升级和“十五五”开局起步阶段的关键任务，组织中层管理人员谈认识、提建议、谋发展。
会上，各部门负责人立足岗位实际，围绕“对当前公司发展怎么看、面对问题怎么办、立足岗位怎么干”三个角度，坦诚交流了现阶段存在的问题及工作思路。
陈新龙在总结讲话中指出，当前公司正处于技改项目建设的关键冲刺期和“十五五”战略谋划的前瞻布局期，中层管理人员作为承上启下的中坚力量，必须深刻认清形势、主动担当作为。他强调，全体管理人员要树立正确政绩观，始终保持感恩之心，珍惜平台机遇，持续提升专业素养与管理能力，以更开阔的视野、更扎实的作风投入工作。
会议要求，一要端正认知找准定位。深刻把握“怎么看”，立足企业发展大局履职，摒弃重待遇轻付出、畏难推诿心态，常态化自省短板，以先进典型为标杆主动提升专业能力。二要主动谋划破解难题。理清“怎么办”思路，破除等靠要、滥竽充数思想，主动梳理工作方案、完善制度举措，立足长远，循序渐进化解各类工作堵点。三要实干担当狠抓落实。践行“怎么干”准则，科学民主决策、强化跨部门协同，主动扛责尽责、做好青年人才培养，牢固树立“有为才有位”导向，奋力推动企业提质增效。
此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识，进一步激励全体中层管理人员在公司转型升级的关键时期展现新担当、实现新作为。
峨铁公司在家领导，各部门负责人参加会议。
