为扎实推进铁合金生产线建设项目，强化过程管控与闭环落实，4月8日，峨铁公司组织召开工程总包施工方、设备供应方、设计方及监理单位五方联席会议。公司党委书记、董事长陈新龙出席会议并讲话。
本次会议以“回头看”为主题，各参建方全面对照上次五方会议确定的工作事项及进度要求，逐项梳理延误事项，深入分析原因，研究制定针对性措施，按照进度目标倒排整改时限，实行销号管理；对跨单位协调事项，由总承包方牵头，建设单位督办，确保“事事有回应、件件有着落”。
会议强调，当前项目已进入攻坚关键期，五方必须强化“交账”意识，坚持问题导向，狠抓整改闭环。他要求：一是树牢"一盘棋"意识，打破单位壁垒，建立常态化沟通协同机制；二是强化"倒计时"管理，对剩余工程量实行倒排工期挂图作战，以天保周、以周保月，确保关键节点按期兑现；三是守牢“安全质量线”，在抢抓进度的同时，坚决守住质量底线和安全红线，监理单位要全程从严监督，对整改不到位的一律不予放行。
各参建单位一致表示，将坚决贯彻落实本次会议要求，正视存在的问题，严格按照既定的整改措施和时间节点，不折不扣抓好各项工作落实，以更实举措、更快行动补进度、保质量、守安全，确保铁合金生产线建设项目按计划顺利推进，早日实现竣工投产。
